稳六保看中国 丨 短视频：突出重围
新冠肺炎肺炎疫情始料未及，很多公司一度深陷困境，遭受史无前例的艰难。
复工复产吃紧！运输物流吃紧！全产业链供应链管理吃紧！
想方设法恢复生产，想方设法把货品送至顾客手上，想方设法控住全产业链供应链管理。
在浙江宁波，一家全名是“江丰电子”的生产制造集成ic溅射靶材公司，就这样提升困境：在世界经济“断崖式”下降的状况下，上半年度完成销售额和出口贸易趁势提高。
危和机一直同生共存的，摆脱了危就是机。
一个公司这般，一个产业链也这般；一个地域这般，一个国家也这般。
扎扎实实搞好“六稳”工作中，贯彻落实“六保”每日任务。当今，举国上下已经贯彻落实中间决策部署，育新机、新开局。
六稳六保看中国，今日就从一家私营科技企业和集成ic产业链的突出重围谈起。
2020年早已以往多半年，但许多江丰电子的员工提到一月中下旬举办的新春企业年会依然很兴奋，“台上台下都玩得很嗨，大家都非常有‘星味’。”每一位员工都身穿盛装出席，走秀、在背景墙上签订自身的姓名。
年大会上的江丰是“高姿态”的，但针对江丰所属的“不张扬”领域，大部分人并不太掌握。
私营高新科技公司江丰电子坐落于宁波余姚，从业的是集成电路工艺集成电路芯片芯片制造用极高纯金属复合材料及溅射靶材的产品研发、生产制造、市场销售，订单信息来源于全世界上千家公司。
溅射靶材是生产制造集成ic的重要原材料，在我国一直依靠進口，完成国内生产制造的是我国的发展战略要求。
年大会上，老总姚力军博士研究生信心满满：2020年会是半导体材料的一个大年夜，“这也将是企业发展最好是的一年”。
舞台聚光灯下，东西方员工相互演译的一首《友谊地久天长》将晚会节目氛围引向了高潮迭起。
观众席的氩弧焊工吴有水一直在为朋友们欢呼鼓劲头。针对在演出舞台上才艺表演，害羞的他并不太善于。
“勤奋买套房屋，小点儿也行，让老婆和三个孩子日常生活得平稳一些。”在企业年会繁华氛围中，吴有水对新春拥有清楚的总体目标。
春节前吴有水依照方案完成了溅射靶材电焊焊接工作中，却不曾按照计划“过个好年”。
新冠肺炎肺炎疫情的忽然袭来，让江丰电子左右一时“难题许多 ”。
“武汉市究竟发生什么事事儿？是一个多大的事儿？会对大家有哪些的危害？对大家的顾客又具哪些的危害？”
针对这次肺炎疫情，“局势很有可能会很严重”。它是攻破过一次次科学研究困难的姚力军最开始的判断力。
返回家乡江西鄱阳县新年的吴有水只有困在家里，“大家村不许出，朋友家的村庄不许进”。
受肺炎疫情危害，“被困住”的不但是吴有水，也有江丰生产制造的溅射靶材商品。
许多 顾客都会了解订单信息的送货状况，货运物流主管朱晓东一晚收到过上一百多个电話。
江丰员工心急，全世界顾客也心急。
大家的生活起居及其抗疫物资供应的生产制造上都会应用到很多的集成ic。凭着很多年工作经验，姚力军分辨，“集成ic是不容易停工的，因而一定要保证集成ic的供货。”
做为生产车间里不可多得有着私家轿车的员工，吴有水收到了生产流水线领导干部规定到岗的通告。
从家乡考虑前，吴有水刻意洗了车。“并不是企业必须嘛，還是要有些人出去的，是吧。”
不仅要准时生产制造，准时送到也变成难点。货运物流主管朱晓东做了最坏的打算：假如运送出現难题，就只有不惜成本再次做一批商品再度送出。
一个人的生产车间、货运物流存有的不明状况，此外，老总姚力军要应对的也有江丰近1000位员工及其她们身后的千百个家中。“做公司真的是非常难。”姚力军有时候会传出那样的感叹。
销售额最少维持原来的80%，它是姚力军和公司高管精英团队内心的道德底线。
“大家的顾客有一个相互的特点：她们二十四小时、一年365天持续工作中，沒有国家法定假日。顾客假如停一天得话，损害会很极大。”江丰业务部主管王青松讲到。
针对江丰电子而言，分配员工井然有序复工复产刻不容缓。
王青松各家各户地做工作中、专车接送员工返修。有的住宅小区进不了，他就等在大门口，将业务部员工的台式电脑等隔着住宅小区护栏递进来。
尽管企业每日都是会为开工的员工派发防护口罩，一线工人吴有水還是“咬紧牙”在商场选购了一整袋，由于他也要担负家中的采购工作中。“那时候防护口罩较为贵的，13元钱一个，没法。”
少了工人搭班的吴有水有时候会感觉心有余而力不足，“一些物品较为重，你也使不上力，抬不起它。”
但吴有水還是尽较大 能量扛起了全部生产车间的生产制造每日任务，“就尽量的做”。
江丰电子第一天开工员工到岗就做到了47%，大约在五天后，员工的开工率就早已超出了80%。2020年3月份，江丰电子造就了历史时间交货最高记录，一个月生产了14000枚溅射靶材。“它是非常大的一个量。”老总姚力军说。
溅射靶材生产制造出来，怎样运输到顾客手上？货运物流变成了肺炎疫情期内碰到的又一难点。
“假如这批货不可以准时送至，以后的订单信息大家将取消。”顾客的心态很果断，这让货运物流主管朱晓东深感工作压力。